發布者：瑞杰 時間：2022-12-28 9:56:19
通過近幾年的發展，MES它已經被更多的人理解和應用，但一些企業經理會有疑問：我們已經引進了ERP，還需要MES嗎?
雖然制造是ERP財務數據的基礎，但更多的是從財務角度規劃制造業，關注生產進度，能夠及時低成本交貨，作為MES，重點是制造過程管理，嚴格控制生產過程質量、標準化和自動化操作過程，實時監控生產過程設備、材料、人員，確保各工序生產操作準確實施，現場跟蹤數據收集，實時反饋生產情況，及時生產干預調整，以財務管理為核心ERP系統相關生產制造數據據，如物料使用、設備可用性、工單交付進度、生產合格率、備件消耗等。
ERP制造管理非常廣泛，制造的許多細節還是靠人，ERP據說已經完成了40件記錄。事實上，生產線已經完成了30件、40件或50件。產品的分布和車間的狀態不能及時知道。通常，廠長和經理會給生產線打電話，然后生產線經理或車間主任會通知生產線組長，組長會看自己的記錄本，或者去現場清點。這是一種傳統的方式。在這個經濟快速發展的時代，如果這樣管理生產，遠遠不能滿足內部業務部門和外部客戶的需求。
現在客戶意識發生了很大的變化，客戶知道生產要透明，效率和質量要提高。然后，要提高這些，企業需要生產制造的硬實力和軟實力。硬實力是通過設備、培訓和人員素質培養來提高的。軟實力是通過生產制造管理軟件、生產資源統一綜合配置、生產標準化工藝和嚴格的質量要求，從管理層、設計層到生產線。
現在每個人都有意識地深化對制造業的管理，只是在“要做到多深”其實在這一塊，我們還是比較欠缺的。無論是成熟的行業還是剛接觸的行業，MES對于真正想要對企業生產制造藍圖進行深入規劃的行業，還是要靠企業生產制造提供咨詢支持。
目前國內MES還處于起步階段，參差不齊，自己開發，購買國外軟件。特別是近年來，國內MES廠家很多，因為這個市場已經熱了，各行各業都有精益制造管理的需求，所以大家都會投資做事。早年還需要介紹MES是做什么用的，還要介紹一下MES系統會給企業帶來什么樣的變化。比如通過MES它可以提高生產效率，幫助你省錢，降低勞動力成本，縮短產品生產周期，然后讓客戶相信，需要使用一些成功案例的數據，選擇一些實際案例進行演示和解釋，讓客戶感受到以前的工作方式，現在有了MES之后，如何改變操作方式，很多管理者都眼花繚亂，什么樣的操作方式，MES適合自己。
當然，選擇大型企業，尤其是已經有很多成功案例的企業MES系統，通過讓客戶到案例工廠體驗，親身體驗MES系統的實際應用，其中有價值的是到行業前列的樣板工廠訪問。因為同行之間的語言會更容易溝通，如果是類似的工廠，你可以看到別人的模式，你可以看到別人是如何深入運作的MES，至少心中有一個概念。
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